


1. Вступ до Управління проєктами. Що таке проєкт? Робота з невизначеністю.
Різні підходи та методології. Зв’язок управління проєктами з іншими елементами управління.
2. Що відбувається ДО початку проєкту. Ініціація, життєвий цикл від ідеї до завершення.
Інструмент PODSC. Stakeholders, їхні вимоги та подолання спротиву змінам. Статут проєкту.
3. Високорівневе планування проєкту. Інструмент Goal Tree. Ключові правила декомпозиції.
Задача в проєкті: Full Kit, Definition of Ready та Done. Мережева діаграма. Чи потрібен усім agile?
4. Детальне планування проєкту. Команда проєкту, прізвище чи навичка, RACI-матриця.
Невизначеність і ризики. Класифікація проєктних задач за моделлю Cynefin.
Триточкова оцінка часу й ризиків. Баланс між якістю, термінами та бюджетом.
5. Контроль виконання проєкту. Інструменти продуктивності, що допомагають виконавцю.
Простий контроль стану проєкту. Ретроспективний аналіз і завершення.


Експерт з управління проєктами з понад 20-ти річним досвідом. Фокусується на підвищенні продуктивності організацій завдяки раціональному розподілу ресурсів в проєктах.
Вперше в українській ІТ-компанії застосовував управління портфелем проєктів за методом критичного ланцюга (Critical Chain Project Management) (2014). Одним з перших застосовував agile-підходи до управління проєктами для розробки нормативної документації в державному секторі України, зокрема, Prozorro (2016), Міністерство регіонального розвитку (2018). Практикуючи універсальні підходи, Сергій успішно працює з банками, ІТ-компаніями, аграріями, фармацевтами, будівельниками, волонтерами, муніципалітетами, енергетиками, релігійними організаціями.


