Управління проєктами Basic
Старт навчання - зима 2026
14.01.2026/5 Модулів/2 ЄКТС
Огляд курсу
Огляд курсу
Якісне управління проєктом важливе на всіх його етапах – від зародження ідеї до її реалізації. А використання правильних методологій та інструментів значно полегшує та пришвидшує роботу. Ми опрацювали ключові запити та проблеми у цій сфері та пропонуємо ефективні способи їх подолання. Всі інструменти та навички, здобуті на курсі «Управління проєктами Basic», будуть корисні керівникам та менеджерам, які прагнуть досягати високих результатів в різних галузях та у найскладніших ситуаціях.
Промо-відео курсу
Для кого цей курс?
Для кого цей курс?
1.Для початківців, які нещодавно почали працювати з проєктами. 2.Для проєктних менеджерів та керівників, які прагнуть систематизувати знання та розширити свій досвід. 3.Для підприємців, які бажають ефективно та дієво керувати проєктами в компанії.
Програма курсу
1. Вступ до Управління проєктами. Що таке проєкт? Робота з невизначеністю.
Різні підходи та методології. Зв’язок управління проєктами з іншими елементами управління.
Що відбувається ДО початку проєкту. Ініціація, життєвий цикл від ідеї до завершення.
Інструмент PODSC. Stakeholders, їхні вимоги та подолання спротиву змінам. Статут проєкту.
3. Високорівневе планування проєкту. Інструмент Goal Tree. Ключові правила декомпозиції.
Задача в проєкті: Full Kit, Definition of Ready та Done. Мережева діаграма. Чи потрібен усім agile?
4. Детальне планування проєкту. Команда проєкту, прізвище чи навичка, RACI-матриця.
Невизначеність і ризики. Класифікація проєктних задач за моделлю Cynefin.
Триточкова оцінка часу й ризиків. Баланс між якістю, термінами та бюджетом.
5. Контроль виконання проєкту. Інструменти продуктивності, що допомагають виконавцю.
Простий контроль стану проєкту. Ретроспективний аналіз і завершення.
Наш лектор
Сергій Потапов
Експерт з управління проєктами з понад 20-ти річним досвідом. Фокусується на підвищенні продуктивності організацій завдяки раціональному розподілу ресурсів в проєктах.
Вперше в українській ІТ-компанії застосовував управління портфелем проєктів за методом критичного ланцюга (Critical Chain Project Management) (2014). Одним з перших застосовував agile-підходи до управління проєктами для розробки нормативної документації в державному секторі України, зокрема, Prozorro (2016), Міністерство регіонального розвитку (2018). Практикуючи універсальні підходи, Сергій успішно працює з банками, ІТ-компаніями, аграріями, фармацевтами, будівельниками, волонтерами, муніципалітетами, енергетиками, релігійними організаціями.
Відгуки учасників
Командні пропозиції
Командні пропозиції
Щоб придбати курс для команди, надішліть реквізити та кількість осіб на пошту orohovyk@ucu.edu.ua і ми підготуємо всі необхідні документи. Також отримати знижку можуть військовослужбовці та члени спільноти УКУ. Для цього пишіть на пошту online@ucu.edu.ua і ми надішлемо вам індивідуальний промокод. Всі знижки обраховуються від повної вартості курсу.
Контакти
Контакти
Залишились питання? Пишіть або дзвоніть Контактна особа: Олексій Роговик orohovyk@ucu.edu.ua +380677503838
