


1. Вступ до бізнес-процесів і нотації BPMN
Що таке бізнес-процес і навіщо його описувати? Мапа процесів, методи пріоритизації, RACI, KPI
2. Основи BPMN: пули, доріжки, потоки і дії
Основні елементи та принципи побудови діаграми BPMN. Кейс-інтерв’ю з Євгеном Лемешем, HR директором компанії «Terrasoft»
3. Основи BPMN: події, оператори й артефакти
4. Аналітичний рівень моделювання BPMN
Розширений перелік подій та операторів. Повторювані дії, підпроцеси та транзакції
Кращі практики побудови діаграм. Запровадження процесів у компанії
Кейс-інтерв’ю з Анастасією Авраменко, Head of People Operations у компанії Railsware
Як структурувати й описувати наявні бізнес-процеси за допомогою нотації BPMN
Як правильно обирати процеси для опису й покращення
Як оптимізувати операційні витрати, правильно розподіливши ресурси
Як масштабувати бізнес, використовуючи ланцюжки роботи, які реально працюють
Як підвищувати прозорість управління через змогу слідкувати за проміжними результатами роботи
Як покращувати результати, позбувшись місць, у яких компанія втрачає управління, покладаючись на зовнішні чинники


Директорка з продуктів у компанії Railsware
Авторка ряду авторських курсів для бізнес-аналітиків та консультантів Terrasoft, а також для партнерів компанії. Має понад 6000 клієнтів серед компаній-лідерів у своїх галузях: Rozetka.ua, Mitsubishi Motors Україна, Adidas, Zyxel, Arzinger, Jurimex, АТ Halyk Bank, Bank Republica (Societe Generale), Heinz, Lohika, SpecTec та ін.


